Teambuidling

Awa-bloggen

Workshop om high performing teams
Sådan skaber du High Performance teams
SÅDAN SKABER DU HIGH PERFORMANCE TEAMS. Det er ingen hemmelighed at vi alle ønsker at håndtere, lede eller at være en del af et ‘High Performance’ team. Disse teams håndterer udfordringer med stor rutine, de ved hvordan man tackler problemer, og frem for alt - leverer de resultater. I dag vil vi se nærmere på det basale fra før vi blev et High Performance team, læs med og lær - Bruce Tuckman er ophavsmand til den kendte “Tuckmans model for gruppe- eller teamudvikling”, modellen beskriver de faser, et team skal igennem for at udvikle sig og give resultater. Hvis du vil lære mere om de 4 faser: forming, storming, norming og performing, så læs videre på denne artikel. Du vil ikke fortryde det! Sammen med Tuckmans 4 udviklingsfaser, kan du med fordel bruge vores 4 bedste tips til at skabe et High Performance team. Vi er sikre på at du vil være klædt på til succes, når du har læst artiklen. 1. Fokusér på gruppedynamikker Gode gruppedynamikker er det vigtigste for at opnå succes med dit team. I hvert team indtager medlemmerne specifikke roller eller adfærd. Kurt Lewin forklarer at gruppedynamikker er “den påvirkning, de roller eller den adfærd, har på andre gruppemedlemmer eller hele gruppen som helhed.” Gode gruppedynamikker er det vigtigste for at opnå succes med dit team. I hvert team indtager medlemmerne specifikke roller eller adfærd. Kurt Lewin forklarer at gruppedynamikker er “den påvirkning, de roller eller den adfærd, har på andre gruppemedlemmer eller hele gruppen som helhed.” Et par nøglebegreber, der er værd at huske, når du vil sikre gode gruppedynamikker: Lær dit team at kende Lad ikke problemer eller konflikter ulme Giv alle en rolle og et ansvar 2. Rekruttér en team leader For at kunne skabe et succesfuldt team, skal du have en High Performing team leader. En team leader skal være en, som inspirerer sine teammedlemmer. Én som skaber god energi og entusiasme for arbejdet. En team leader bør vide hvordan man løser problemer, og skal være i stand til at få teammedlemmerne til at samarbejde. Desuden skal en team leader have viden om at konflikter kan påvirke produktiviteten og arbejdsmoralen, og derfor bør konflikter ikke gå ubemærket hen. En god team leader er også opmærksom på problemer, og tager del i at løse dem i tide - med fokus på samarbejde, og ikke konkurrence. Når du skaber et High Performance team, bør du sikre dig, at du rekrutterer en team leader med exceptionelle lederegenskaber. Det er fundamentalt at vedkommende ved hvordan man leder og håndterer et team. I ansættelsesprocessen af en team leader bør du se efter fremragende interpersonelle og kommunikative evner. 3. Sørg for at opmuntre til åben og ærlig kommunikation En særlig egenskab hos High Performance teams er det høje niveau af åben, ærlig og saglig kommunikation team medlemmerne imellem. Total transparens mellem ledere og teammedlemmer er nødvendigt, og bør implementeres i høj grad. Uden tillid og ærlighed vil teamet smuldre. Det vil ikke være i stand til at løse problemer eller træffe beslutninger. Et team, lammet af konflikt og negativitet, er det sidste du ønsker. Sørg for at opmuntre til regelmæssige status-tjek med dine teammedlemmer. Giv dem redskaber til at kommunikere, hvis de har problemer med at udtrykke sig. Konstruktiv feedback er et must, så medlemmerne kan fortsætte med at udvikle deres færdigheder. Giv også teammedlemmerne mulighed for at sætte ord på bekymringer eller problemer, de måtte have. Hvis du sammensætter dit team korrekt fra starten, så vil du med garanti se positive resultater. 4. Fejr succeser fra starten Kom godt fra start ved at vise at du forventer en fremtid. Del gode nyheder og fejr succeser - store som små. High Performing teams motiveres af deres gode resultater og succeser, så tøv ikke med at dele det med resten af verden, når I overgår målet eller lander en ny klient. Du kan fejre succeserne under de ugentlige status-tjek, eller ved at prøve en af vores sjove, engagerende teambuilding aktiviteter såsom Aktiv Kommunikation. Her vil dit team få mulighed for at skabe tæt knyttede relationer på basis af gensidig tillid og venskaber. Eller hvad med at prøve en af vores udendørs teambuilding aktiviteter, såsom GPS City Challenge eller Konferenceløbet? Disse teambuilding øvelser får virkelig de ansattes sande personligheder op af kontorstolen! Kontakt os i dag for en uformel snak eller mere information.
Læs artiklen
Motivations foredrag
Motivation og Teambuilding
TEAMBUILDING MOTIVERER MERE END PENGE Der var engang hvor bonusudbetalinger var belønningen for opnåede mål, og det virkede også godt. Men i de senere år har udviklingen været, at folk i højere grad vælger oplevelser frem for materielle goder, hvilket viser at oplevelser motiverer mere effektivt end ting.' Gruppen af ‘Millennials’ står primært for denne trend. I et studie kom det frem, at 78% af den amerikanske arbejdsstyrke i alderen 18-34 år gav udtryk for at de ville vælge at bruge penge på en spændende oplevelse eller gå til en event, i højere grad end at de ville vælge en fysisk ting, mens 72% udtrykte, at de ønskede at bruge flere penge på oplevelser. Det er selvfølgelig ikke kun Millennials, der foretrækker oplevelser. I samme studie viste det sig, at det gennemsnitlige forbrug på oplevelser og events er steget med 70% siden 1987, i forhold til den samlede udvikling af forbruget. Der er faktisk mange undersøgelser, der viser at oplevelser er en større motivationsfaktor end penge eller materielle goder, og at oplevelser kan bringe lykke på en måde, som tingene aldrig ville kunne. Men hvorfor virker oplevelser så motiverende for mennesker? Og hvorfor anses de for at være vigtigere end materielle goder? Her er de 3 vigtigste grunde. 1. Ting skaber ikke relationer Når vi taler om kvalitetstid med familien, handler det om tiden, vi tilbringer sammen - ikke om tingene, vi bruger. Ifølge Thomas Gilovich, psykolog ved Cornell Universitet, knytter oplevelser mennesker sammen, netop fordi de “forbruger oplevelsen sammen med andre mennesker. Og bagefter er de en del af den historie, vi fortæller hinanden.” Det er det samme på arbejdspladsen. Kolleger bliver knyttet sammen, når de kan tale sammen om en fælles oplevelse, og det er denne kommunikation, den følelsesmæssige forbindelse med en oplevelse, der skaber denne tilknytning. I modsætning til dette, er materielle goder blot ting. Uanset om det er sportsvogne, tøj, smykker eller den nyeste gadget, så kan disse ting blive set, men aldrig opleves eller deles mellem mennesker på samme måde som et minde kan. 2. Minder er uforglemmelige øjeblikke Der er forskning, der forklarer hvorfor øjeblikke hænger så godt fast i vores hukommelse, at vi er i stand til at gennemleve dem med vores kolleger og venner. Det handler om den forventning, der opbygges inden øjeblikket sker. Et studie har vist, at der er flere følelser i processen, når vi ser frem til en kommende begivenhed, end når vi tænker på en hverdagsaktivitet. Dette vil derfor påvirke måden, vi kommunikerer med hinanden om begivenheden på. Det forklarer også hvorfor vi kan huske begivenheder, vi har tid til at se frem til, fx som en koncert, vi har købt billetter til 2 eller 3 uger forinden, en sportsbegivenhed eller vores bryllup. Når der er tid til at tænke på det, der skal ske, og at forestille sig mulige udfald, er der mere energi og følelse (frygt, håb o.lign.) forbundet med det. Så når dine kolleger planlægger en weekend med teambuilding, og har et par uger til at se frem til det, vil oplevelsen blive mere mindeværdig. 3. Oplevelser udvider horisonten De fleste af os ved, at nye oplevelser kan udvide vores horisont. Når man besøger Paris for første gang, vil man lægge mærke til alt det, der adskiller byen fra ens hjemby - arkitekturen, maden, vinen, den offentlige transport, og så selvfølgelig sproget. Enhver ny oplevelse har potentialet til at introducere nye perspektiver. Forestil dig, at du er i en gruppe med mennesker, du ikke kender, i en teambuilding-aktivitet. Det kan være mennesker fra en anden afdeling eller et andet projekt i virksomheden. I en samarbejdsaktivitet kan du opnå nye perspektiver ud fra deres input og karriere-erfaring. Hvis de kommer fra et andet land, kan du lære om en anderledes kultur, samt kulturens sociale værdier og perspektiver.Og selv hvis de nye perspektiver ikke helt følger din egen overbevisning, vil du kunne drage fordel af at lære dem og betragte dem, det er nemlig en proces som kræver positive personlige elementer som eftertænksomhed, medfølelse og endda taknemmelighed. Tilskyndede Teambuilding oplevelser motiverer Virksomhederne er nødt til at udvikle sig, for at opfylde forventningerne fra det nye arbejdsmarked. At nogle tilbyder yogakurser eller en spa-weekend som belønning er fint, men tilskyndede oplevelser, der knytter kollegerne sammen, vil give en endnu større værdi. Tilskyndede oplevelser er (per definition) belønninger for opnåede resultater. Men de handler også om at skabe relationer gennem fælles oplevelser, og dermed motiverer de også den enkelte til at arbejde mod et fælles mål. Omgivelserne, opgaverne og udfordringerne er nye, så kollegerne får lov til at tilbringe tid sammen, og skabe minder i et sjovt og samarbejdende miljø. Og når 79% af gruppen af Millennials mener at fælles events kan styrke relationer med venner og familie, og 77% siger at deres livs bedste minder er fra live-begivenheder, kan vi se at der er noget om snakken. Hos A-W-A skaber vi exceptionelle oplevelser, som vores kunder vil huske for evigt. Vi er en af Danmarks største Outdoor/Indoor Adventure og Teambuilding-virksomhed. A-W-A er en del af The Catalyst Global Network - det største teambuilding-netværk i Verden, med 32 virksomheder i mere end 40 regioner.
Læs artiklen

Kontakt os

Vi sidder klar ved telefonen til sparring om dit næste teambuilding event og glæder os til at høre fra dig.

AWA henvender sig kun til virksomheder og organisationer, og arrangerer derfor ikke events og teambuilding for private.

DD slash MM slash YYYY
Dette felt er til validering og bør ikke ændres.
Clear
Cache